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IDEAS ERRÓNEAS MÁS COMUNES

Page history last edited by Cristina Lamb Guevara 6 years, 7 months ago

 

L O   Q U E   N O   E S   U N   O L M 

 

 

1. Los OLMs no ayudan a entender un proyecto en un abrir y cerrar de ojos. Cuando los OLMs están en su forma inicial – es decir en forma de tabla – no son fáciles de entender a simple vista. Y por esa razón, quizás habrá necesidad desarrollar otro producto para poder obtener mejor entendimiento.

 

2. No deberían ser usados como herramienta de gestión autónoma, ni como herramienta de planificación. Hay que complementar a los OLMs con otras herramientas de gestión - como por ejemplo diagramas de Gantt, líneas de tiempo para las actividades, asignaciones presupuestarias, y todas las otras herramientas que abordan actividades, hitos, indicadores, presupuesto, etc.

 

3.

 

4. (relacionado con lo anterior) No son útiles para asignar tareas a los socios, ni tampoco ayudan a entender las responsabilidades que tiene cada socio. Lo que si logra hacer todo esto son el diagrama de Gantt, un plan de hitos, presupuestos de los socios, u otro tipo de herramientas de gestión que serán usados por el proyecto.

 

5. Los OLMs no son un herramienta para la gestión de proyecto que describe la producción de productos – esto se hace por medio de un diagrama de Gantt. Lo que si hace el OLM es guiarlos con la investigacion, y en como se debe llevar a cabo para poder lograr resultados. 

 

 

 

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