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DIBUJAR MAPAS DE RED (redirected from Dibujar a Mapas de Redes)

Page history last edited by Cristina Lamb Guevara 7 years, 6 months ago

 

PASO 4

 

 

Participantes dibujan un mapa del presente que demuestra las relaciones claves entre los grupos de interés del proyecto, y un mapa del futuro - lo cual demuestra cómo estos grupos deberían vincularse para poder lograr la visión del proyecto. Luego, los participantes diseñan estrategias para poder generar estos cambios. La influencia e actitud de los actores está considerado de manera explícita durante este ejercicio.

 

 

 

         

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Video del taller Senderos de Impacto

  EULACIAS - caso Uruguay (2007)

 

 

 

IDEA DE BASE

 

¿PARA QUÉ DIBUJAR A MAPAS DE RED Y QUÉ CONTRIBUYE AL PROCESO?

En el proceso de PIPA, la lógica causa-efecto de los árboles de problema está muy bien balanceado gracias a la perspectiva de red que tiene. Los resultados de impacto resultan de las interacciones que hay entre los actores en un 'sistema de innovación'. Esas interacciones pueden ser demostradas con dibujos de mapas de red, lo cuales exponen las relaciones más importantes entre actores. Estas descripciones enfocados en los actores, son observables, comprensibles y comprobables.

 

 

PREPARACIÓN

 

DURACIÓN DEL EJERCICIO :

Entre 6 y 6 horas y media para hacer todo el ejercicio. Esto incluye a una introducción de 30 minutos acerca de las mapas de red.

La construcción del mapa del presente se demora más o menos 2 horas, y el mapa del futuro se demora una hora. Necesitaran una hora para identificar a la estrategia de difusión del proyecto. Y por último, necesitarían dos horas para poder presentar a los mapas, y analizarlos.

 

¿CÓMO HACER EL EJERCICIO? :

Haga clic aquí para acceder a la diapositiva PowerPoint sobre ‘Como desarrollar un mapa de red’

 

CONSEJOS :

1. Limite las relaciones en el mapa a 4 no más

2. Utilice notas adhesivas (5cm x 5cm) para dibujar a los nodos

3. Si el taller solo discute un proyecto, y están trabajando con un grupo de más de 8 participantes, divídalos entonces en cuatro grupos para que cada grupo pueda dibujar a un mapa con una relación no más (p. ej.: un grupo dibuja a la red de financiación, otro grupo se puedo concentrar en la investigación, etc.)

4. Para las torres de influencia, utilicen a fichas de póker o de damas

 

 

Mapa de red del proyecto Volta (Ghana, 2006)

 

 

 

¿CÓMO DIBUJAR A UN MAPA DE RED? :

Pide a los participantes que dibujen el mapa del presente. Este mapa debe contener redes de gente y de organizaciones (i.e. los actores) que ya trabajan en el área donde el proyecto ya está interviniendo, o donde quiere intervenir. Luego hay que pedirles que dibujen torres de influencia en la red que acaban de completar  – estas torres tienen que indicar la influencia, o poder, de cada uno de los actores en cuanto a esa red del proyecto. Al lado de las torres tienen que indicar también si la actitud del actor hacia el trabajo que está intentando de hacer el proyecto es: negativa, neutro, o positiva. Luego pídales que dibujen el mapa del futuro, lo cual debe demonstrar las conexiones entre los actores que permitirán lograr la meta del proyecto. Después tienen que desarrollar la estrategia de difusión, lo cual debe incluir los cambios importantes en las redes y actitudes. Esta estrategia debe también explicar porque estos cambios son importantes, y lo que tiene que hacer cada persona para que ocurren.

 

 

Taller PIPA de MUSALAC (Venezuela, 2009) - Presentación del mapa de redes

 

 

Este ejemplo representa un buen mapa porque demuestra las relaciones entre cada actor muy claramente, y también es muy fácil de leer y entenderla porque no hay gran cantidad de actores o de líneas. Dibujar a mapas de red es un ejercicio clave para poder demostrar las relaciones más importantes según los autores del mapa. Esta mapa nos muestra quien está financiando a qué en agricultura (investigación, extensión agraria, educación, etc.)

 

Esto es un ejemplo de un mapa que podría ser mejorado. El mapa demuestra bien las interrelaciones entre las organizaciones, y no está centrado en el proyecto. Indica tambien que están conscientes de la red de relaciones en lo cual están operando. Este mapa fue dibujado antes de que el número de relaciones fuera limitado a 4 no más, y por lo tanto ellos decidieron incluir a 8, lo cual complica más la cosa.

 

El mapa de red que sigue fue dibujado de nuevo utilizando a la información sacada del mapa de arriba, esto fue realizado con un programa llamado NetDraw. Este programa utiliza un algoritmo que pone a los nodos más conectados en el centro del mapa, y reduce al mínimo el número de líneas que se cruzan. Esto ayuda mucho con la visualización de la estructura de la red. NetDraw permite también dibujar a las relaciones individualmente, lo cual permite entender con más facilidad mapas complejos come el de arriba. El siguiente mapa demuestra quien está financiando a quien.  

 

Aquí hay instrucciones en Español detalladas para poder usar a NetDraw y Ucinet: Manual de Instrucciones para poner Información en un Software de Redes

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

El mapa de red siguiente fue dibujado también con NetDraw, para poder demonstrar claramente a todas las relaciones. IWMI (el nodo en el centro) sale aqui como el implementador principal del proyecto. Tiene un aspecto radial porque dice muy poco sobre la interacción que hay entre las otras organizaciones.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Los proyectos son implementados dentro de una red de relaciones que ya existe entre organizaciones e individuos. Mapas de red deben capturar esta complejidad. Debe capturar algunas de las relaciones importantes entre los actores con los cuales están trabajando directamente, porque la manera en que estos actores interactúan con el proyecto, está influido por la forma en que interactúan entre ellos mismos. La captura de algunas de estas interacciones puede proponer estrategias de influencia por medio de cual un proyecto puede tratar de ejercer influencia no sólo de manera directa, pero indirectamente también.  

 

LA ESTRATEGIA DE DIFUSIÓN DEL PROYECTO :

PIPA supone que los proyectos van a lograr su meta gracias a la adopción y al uso de la tecnología y conocimiento que ellos mismos producen. PIPA reconoce que existen dos tipos de adopción: la difusión vertical y la difusión horizontal. La estrategia de difusión del proyecto describe lo que necesita hacer el proyecto para asegurarse que suceda realmente una difusión horizontal y vertical de su conocimiento y de sus tecnologías. 

 

La difusión horizontal es la difusión de los resultados de un proyecto (tales como el uso de una nueva tecnología, una nueva estrategia, etc.) de agricultor a agricultor, comunidad a comunidad, dentro de los mismos grupos de interés. La difusión vertical es una expansión institucional, basada más que todo en las experiencias, recomendaciones  y retroalimentación positiva desde los adoptantes y sus organizaciones pequeñas y locales, hacia los formuladores de políticas, donantes, agencias de desarrollo y los otros socios del proyecto que sean clave en la construcción de un ambiente que promueva la difusión de los productos. Dicho de otro modo, la difusión vertical es el proceso por el cual las políticas, normas modelos mentales, actitudes, etc. cambian para respaldar y promover el proceso de difusión y adopción.     

 

El mapa del futuro demuestra las hipótesis del proyecto acerca de las organizaciones y de cómo tienen que organizarse para asegurar que la difusión horizontal y vertical suceden. La estrategia de difusión del proyecto proviene de las diferencias entre el mapa del presente y el del futuro. Esta estrategia de difusión es lo que necesita el proyecto para poder generar a estos cambios. Los cambios están descritos en el siguiente tabla: Estrategia de Difusión

 

 

Si tiene cualquier otra duda sobre la creación de mapas de red, mirar a las preguntas frecuentes.

 

 

Siguiente paso: v. Como desarrollar el Modelo Lógico de Resultados (OLMs)

 

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