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DIBUJAR UN ÁRBOL DE PROBLEMAS

Page history last edited by Cristina Lamb Guevara 6 years, 7 months ago

 

PASO 1

 

 

Los participantes pasan una mayor parte del primer día desarrollando un árbol de problemas para su proyecto. Generalmente las personas logran entender con facilidad la lógica causa-efecto de este ejercicio. El proceso empieza con la identificación de problemas que podrían ser abordados por el proyecto, y luego termina con los problemas que el proyecto va a enfrentar directamente.

 

 

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'Como dibujar un árbol de problemas'

 

 

 

IDEA DE BASE

 

¿PARA QUÉ DESARROLLAR UN ARBOL DE PROBLEMAS Y QUÉ CONTRIBUYE AL PROCESO?

Un árbol de problemas es una buena manera de identificar y explicar los fundamentos de un proyecto. Vincula al objetivo del proyecto - el cual está formulado en términos de un desafío o un problema (p. ej.: medios de subsistencia rurales insostenibles) - con lo que el proyecto realmente va a hacer (p. ej.: desarrollar una nueva variedad o fortalecer capacidades). Es particularmente ventajoso para un taller donde hay más de un proyecto, porque ayuda a que los diferentes proyectos se entiendan. Cada grupo de interés tiene que construir su propio árbol de problemas, lo cual permite una mejor comprensión de los diferentes puntos de vista existentes.

 

Los árboles de problemas describen al problema principal: ¿qué es lo que está causando este problema? ¿Y a su turno que está causando al problema anterior? Es erróneo suponer que resolver un problema inmediato tendrá efecto dominó. Cada problema es multifacético – si te enfrentas a algún aspecto de un problema global, no necesariamente significa que todos los obstáculos se resolverán también.

 

Este ejercicio se centra en problemas, y no en oportunidades, lo cual puede parecer muy negativo. Por lo tanto, uno puede convertir los árboles de problemas, en árboles de objetivos. Una vez los problemas han sido resueltos, se pueden replantear en el estado deseado. Se hace con la intención de motivar a la gente acerca de los cambios positivos que el proyecto quiere lograr. Sin embargo, el árbol de objetivos no explica la lógica tan bien como lo hace el árbol de problemas.

 

El árbol de problemas es muy bueno para entender la causalidad. Ayuda a identificar lo que está haciendo el proyecto, y lo que se debe hacer para tener un impacto. Sin embargo, no logra determinar quién tiene que hacer qué. Y por esa razón, es bueno combinar árboles de problemas con otras herramientas como por ejemplo el mapa de redes, porque estos mapas ayudan a identificar los que son responsables para llevar a cabo las tareas existentes.

 

 

 

PREPARACIÓN

 

MATERIALES REQUERIDOS :

  • Un salón grande donde tres grupos de seis personas podrán trabajar sobre mesas grandes (2m x 1.5m). Estas mesas deben permitir un espacio libre entre cada persona, y deben ser móviles para poder después cambiarlos de lugar.
  • Un proyector de PowerPoint y una pared blanca
  • 4 extensiones de cable para el proyector de PowerPoint y para que la gente pueda trabajar en sus portátiles
  • 30 marcadores de varios colores (y de preferencia solubles en agua)
  • 3 rollos de cinta protectora
  • 3 paquetes de cartulina (10cm x 20cm aproximadamente) de varios colores. Cada una debe contener más o menos 40 hojas entonces serian 160 en total
  • Un par de tijeras grandes
  • 2 caballetes para los rotafolios
  • 100 hojas de rotafolio
  • Fichas de póker para las torres de influencia

 

DURACIÓN DEL EJERCICIO :

15 minutos para explicar el ejercicio

90 minutos para hacer los árboles de problemas

10 a 15 minutos para poder presentar y analizarlos 

 

¿CÓMO EMPEZAR? :

Si ya existen documentos del proyecto, entonces el proceso se hace de manera inversa para que el árbol se pueda acomodar a estos documentos.

En este caso, el facilitador deberá leer los documentos primero, e intentar de definir el árbol de problemas. Si no lo hace el facilitador, entonces hay que pedirles a los participantes que lo hagan ellos mismos antes de venir al taller.

 

CONSEJOS :
Si hay más de 5 proyectos definiendo un árbol de problemas, entonces hay que combinar al árbol de problemas con las presentaciones visuales. Es mejor limitarse a problemas que causen dificultades a 3 o 4 personas no más, sino el árbol tendrá muchas casillas (10 casillas en total sería una cantidad manejable)

Es muy común que los participantes identifiquen como problema la ausencia/falta de algo – lo cual implica que proveer algo sería la solución. Pero esto no siempre es el caso, y por lo tanto es mejor evitar decir cosas como “Falta x; falta y…” de manera a poder estimular la creatividad en la búsqueda de soluciones.

Un árbol de problemas debe acomodarse de manera legible en la diapositiva de PowerPoint para poder facilitar la presentación. No intenten hacer más de 4 presentaciones enseguida - tomen descanso (“coffee breaks”, etc.)

 

¿CÓMO HACER UN ÁRBOL DE PROBLEMAS? :

Hay que pedirles a los participantes que desarrollen un árbol de problemas que vincula los problemas que el proyecto está abordando, con las condiciones sociales, ambientales y económicos que buscan a mejorar. El método utilizado para desarrollar los árboles de problemas está basado en el trabajo de Renger y Titcombe (2003). La rama de un árbol de problemas se acaba cuando se ha identificado el problema que el proyecto abordará de manera directa. Cuando ya han sido identificados, estos problemas (“determinantes”) ayudarán a definir los productos que necesitan ser desarrollados para poder resolverlos (los productos son cosas producidos por el proyecto que van a ser usadas por personas mas allá del alcance del proyecto). 

 

Aquí debajo pueden encontrar un ejemplo claro de un árbol de problema con determinantes y problemas que existen dentro del proyecto, y también mas allá del alcance del proyecto.

 

 

 

 

Haga clic aquí para ver a la diapositiva PowerPoint que les ayudará a hacer este ejercicio.

 

Un árbol de problemas se termina con un problema clave que va a ser enfrentado directamente por el proyecto (el determinante).

 

 

 

 

 

Si tiene cualquier otra duda acerca de la creación de un árbol de problemas, mire a las preguntas frecuentes.

 

Siguiente paso: ii. Obtener Productos del Proyecto

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